7月10日,建發(fā)工程項目管理有限公司召開2025年上半年工作調度會,公司領導班子、各部門負責人參加會議。
會上,各部門匯報了上半年業(yè)務完成情況與下半年的工作謀劃。分管領導對各部門工作進行了點評,剖析了工作中的難點問題,并進行了深入交流與探討,為后續(xù)工作的開展理清了思路。
會議最后,公司董事長兼總經(jīng)理陸萬強對各部門上半年的工作給予了逐個評價,并針對下半年工作提出了明確要求與方向。一是嚴格實行招標文件三審三校機制,從源頭上確保文件法規(guī)的合理性與及時性,著力提高招標文件編制水平和效率,為公司招投標工作的順利開展提供有力保障;二是在造價咨詢服務業(yè)務中實行會商制,要求造價業(yè)務人員積極與委托人和造價咨詢單位保持密切溝通,在業(yè)務進行過程中及時記錄遇到的問題并反饋給委托人,確保項目能夠高質量推進;三是加強各項制度的建立與優(yōu)化,強化三公經(jīng)費管理機制,明確重要制度的權責范圍,提高公司管理效能。
下半年項目管理公司將緊盯目標、補足短板,為全年任務完成夯實基礎,為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。