11月5日，建發(fā)工程項(xiàng)目管理有限公司召開2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)度分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參會(huì)，全面復(fù)盤當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2025年工程代理項(xiàng)目、采購(gòu)代理項(xiàng)目、造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)收與應(yīng)付款項(xiàng)情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，深入剖析業(yè)務(wù)推進(jìn)中存在的問題與難點(diǎn)，明確改進(jìn)方向。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陸萬強(qiáng)在會(huì)上通報(bào)了2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體完成情況，并就下一步工作作出部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，通過與業(yè)主建立常態(tài)化溝通對(duì)接機(jī)制，確?？铐?xiàng)按期回籠；二要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；三要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；四要圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
